Cómo lidiar con un microgerente

Ser microgestionado en el trabajo puede destruir el alma. En el mejor de los casos, es molesto tener a alguien respirándote como si no pudieras confiar en ti para hacer el trabajo para el que te contrataron. Pero la microgestión también puede afectar su oportunidad de crecer y prosperar profesionalmente. Incluso los gerentes con las mejores intenciones podrían no darse cuenta de que lo están frenando de su potencial, afectando negativamente su salud mental y, bueno, poniéndolo nervioso. 

 Sin embargo, la microgestión no solo existe en el lugar de trabajo: hay otros casos en los que puede ocurrir en la vida: desde padres helicóptero hasta parejas codependientes o amigos entrometidos, hay algunas personas en nuestras vidas que siempre parecen estar tratando de ayudar. sobre nosotros, lo quieras o no. Puede ser increíblemente frustrante, desmotivador y arruinar tu confianza en ti mismo, sin mencionar que te enfurecerá. 

 Entonces, ¿cómo se puede tratar sin provocar fricción? Cómo podemos liberarnos de la asfixia del comportamiento prepotente de otras personas?

En primer lugar, asume la postura de que esta situación no es un reflejo de tus habilidades o capacidades. No se trata de ti en absoluto. Un microgerente tiene sus propios problemas con respecto a la confianza y el control, y es probable que proyecte un miedo al fracaso en usted. Una vez que podamos ver su actitud objetivamente, en lugar de personalmente, podemos derribar las defensas y abordar el problema con una mente más clara y un sentido seguro de autoestima.

A continuación, piense en lo que podría tener miedo. Cómo puede asegurarle a su micromanager que está en el mismo equipo, que comprende sus preocupaciones y que lo respalda? Cómo podría anticiparse a su interferencia de una manera que devuelva las cosas a sus términos? Probar un enfoque diferente de la comunicación que responda a los temores de su microgerente podría conducir a una mayor comprensión y comenzar a generar confianza.

Dígale a su microgestor que las constantes actualizaciones o comprobaciones están afectando su capacidad de concentración. Solicite un nuevo enfoque, como reuniones semanales para repasar todo en detalle en un horario asignado, o un registro rápido de 15 minutos por la mañana a una hora determinada todos los días, por ejemplo. Establecer límites en torno a su tiempo es importante con padres autoritarios y otras relaciones de microgestión en su vida también. Normalice no responder a los mensajes o contestar el teléfono entre ciertas horas del día (o de la noche), y cree una rutina cuando vea a esas personas mes a mes.

La gestión ascendente es una habilidad que será enormemente beneficiosa a medida que asciende de rango, así que vea esto como una oportunidad para perfeccionarla. Puede ser un líder y motivador de personas de cualquier rol dentro de una organización, y se hará notar por ello. La gestión se trata de identificar oportunidades para apoyar a su jefe, particularmente en sus áreas más débiles. Para los microgerentes que son reacios a delegar, insista en asumir ciertas tareas asegurándoles que su tiempo es demasiado importante para ocuparse de esos asuntos. Dígales que le encantaría tener la oportunidad de asumir más responsabilidades y que realmente apreciará sus comentarios una vez que le hayan dado la oportunidad de intentarlo. También puedes usar tácticas similares con amigos y socios.

Establecer un sentido seguro de autoestima es su mejor defensa contra las personas que se comportan como si no creyeran en usted. Cree en ti mismo y apóyate, aunque eso signifique tener que “manejar” las inseguridades de otras personas para proteger tu propio bienestar. Mereces que se respete tu tiempo y tu autonomía, y tienes derecho a unos límites saludables. También necesitas el espacio para cometer errores tanto en tu trabajo como en tu vida personal, porque así es como aprendes y creces. Si puede convertirse en un faro de positividad, confianza e ingenio, por muy discretamente que lo necesite, entonces ningún microgerente autoritario lo detendrá en su trabajo o en sus objetivos de vida a largo plazo.

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